关于达州交通运输总监理工程师就业指导与具体工作的综合评述达州作为川渝陕结合部区域中心城市和全国性综合交通枢纽，其交通运输领域的建设与发展正处在高速推进的关键时期。在这一宏大背景下，交通运输总监理工程师这一职位，不仅承载着保障工程质量和安全的核心职责，更成为连接宏观规划与微观施工管理的关键枢纽。对有志于在达州寻求职业发展的总监理工程师而言，其就业前景与区域发展战略紧密相连。具体的就业指导应立足于深刻理解达州在构建“外畅内联、安全便捷”综合交通体系过程中的实际需求，包括但不限于高速公路网络加密、国省干线升级、金垭机场航空港能级提升、渠江航道整治以及现代物流枢纽建设等重大项目。总监理工程师能从事的工作远不止传统的施工现场监督，其职责已延伸至项目全生命周期管理，涵盖前期咨询、招标采购、合同管理、投资控制、进度协调、质量安全监督、环境保护、信息化建设以及竣工移交等多个维度。一名优秀的达州交通运输总监理工程师，必须是精通技术、熟谙管理、通晓法规、善于沟通的复合型高端人才，能够在复杂的工程环境中统筹各方资源，确保项目目标的圆满实现，从而为达州乃至整个成渝地区双城经济圈的交通运输事业贡献专业力量。
一、达州交通运输发展现状与总监理工程师需求背景

达州市的交通运输事业正迎来历史性的发展机遇。
随着国家“一带一路”倡议、长江经济带发展、成渝地区双城经济圈建设等重大战略的深入实施，达州的区位优势愈发凸显。市委市政府明确提出建设“全国性综合交通枢纽”和“国家物流枢纽”的战略目标，一大批基础性、枢纽性、功能性的重大交通项目正在或即将上马。

这些项目包括：

• 公路方面：持续完善“一环三纵六横二支”的高速公路网络，推进城口至宣汉至大竹至邻水等高速公路建设，加快国省干线公路提档升级。
• 铁路方面：推进成达万、西渝等高铁项目建设，构建“十字型”高铁枢纽，强化与成都、重庆、西安等中心城市的快速联系。
• 航空方面：提升金垭机场的航线网络和客货运能力，打造川渝陕结合部航空门户。
• 水运方面：推进渠江风洞子航电枢纽建设，提升渠江航道通航标准，复兴水运通道。
• 枢纽建设：规划建设秦巴物流园、公路物流港等一批现代化综合客货运枢纽。

如此大规模、高标准的建设活动，必然产生对高水平工程管理人才的巨大需求。交通运输总监理工程师作为建设项目管理的核心，其重要性不言而喻。他们不仅是工程质量的“守门员”，更是投资效益的“护航者”和施工安全的“监督员”。达州的交通建设热潮，为总监理工程师提供了广阔的舞台，同时也对其专业能力、管理水平和地域适应性提出了更高要求。熟悉本地地质条件、气候特点、政策环境及施工习惯的总监理工程师，将更具竞争优势。

交通运输总监理工程师受业主（建设单位）委托，全面负责履行监理合同，领导项目监理机构开展日常工作。其具体工作内容繁杂而关键，可归纳为以下几个核心板块：

（一）项目前期与准备阶段的统筹工作

• 组建项目监理机构：根据工程特点、规模和合同约定，科学配置专业监理工程师、监理员等人员，明确岗位职责，建立高效的组织架构。
• 主持编制监理规划：制定指导整个项目监理工作的纲领性文件——《监理规划》，明确监理工作目标、内容、程序、方法和措施。
• 审批实施细则：组织各专业监理工程师编制《监理实施细则》，针对具体分部分项工程或专业工种制定可操作的监理方案。
• 参与设计交底与图纸会审：组织监理人员熟悉施工图纸，参与由业主组织的设计交底和图纸会审会议，提出专业审查意见，提前发现和解决可能存在的技术问题。
• 审查施工组织设计与专项施工方案：对施工单位报送的施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行严格审查，重点核查其技术可行性、安全可靠性和合规性。

（二）施工过程中的全面控制与协调工作

• 工程质量控制：这是总监理工程师工作的重中之重。具体包括：
  • 对进场材料、构配件和设备进行检验和见证取样，严防不合格品用于工程。
  • 通过巡视、旁站、平行检验等方式，对施工过程进行全方位、不间断的监督，确保各道工序符合设计图纸、施工规范和质量验收标准。
  • 组织检验批、分项、分部工程的验收，参与单位工程竣工验收。
  • 处理施工中出现的质量缺陷和质量事故，督促施工单位整改。
• 工程进度控制：审批施工单位提交的施工总进度计划和年、季、月度施工计划；定期检查实际进度与计划进度的偏差，分析原因，督促施工单位采取纠偏措施，确保工程按合同工期顺利推进。在达州地区，尤其要关注雨季、汛期等对施工进度的影响，提前做好预案。
• 工程投资控制：审核工程计量和支付申请，确保支付金额准确无误；处理工程变更引起的费用增减，严格审核变更价款；参与处理工程索赔事宜，维护业主的合法权益。
• 安全生产管理监督：承担安全生产管理的监理法定职责。审查施工单位的安全保证体系和专项安全方案；定期组织施工现场安全检查，发现安全隐患及时下达指令要求整改，情况严重时可要求暂停施工并向主管部门报告；参与安全事故的调查处理。
• 合同与信息管理：监督施工、采购等合同的履行情况，处理合同争议；负责监理过程中所有文件、记录、影像资料的管理，建立完整的监理档案，确保信息的可追溯性。
• 组织协调：作为项目参建各方（业主、设计、施工、分包等）之间的核心协调人，定期主持召开监理例会，沟通情况，解决矛盾，促进协作，确保项目建设顺利进行。

（三）工程竣工与保修阶段的收尾工作

• 组织竣工预验收：在施工单位完成合同内容并自检合格后，组织专业监理工程师进行竣工预验收，对存在的问题提出整改意见。
• 编写工程质量评估报告：在工程竣工验收前，根据监理过程资料，客观、公正地编写提交《工程质量评估报告》。
• 参与正式竣工验收：参加由业主组织的竣工验收，汇报监理工作，签署竣工验收意见。
• 审核竣工结算资料：审核施工单位提交的竣工结算资料，配合业主完成工程结算工作。
• 监督保修期工作：在工程保修期内，定期回访，检查工程质量状况，对出现的质量问题，鉴定责任，督促维修。