在山东省这一经济与人口大省，交通运输体系如同血脉般至关重要，其健康、高效运转直接关系到区域经济的活力与社会发展的步伐。在这一宏大背景下，“山东交通运输就业指导”作为一个专业领域，旨在为投身于该行业的人才，特别是像总监理工程师这样的高端专业技术人才，提供清晰、系统的职业发展路径与能力提升方案。而“山东交通运输总监理工程师就业指导”则更具针对性，它聚焦于这一关键岗位的核心职责与能力要求，为有志于此或已在岗的专业人士解答“能做什么具体工作”这一核心问题。总监理工程师并非简单的管理者，而是集技术权威、管理核心、协调枢纽、安全卫士与成本管家于一身的复合型角色。在山东持续推进交通强省建设，大力发展高速公路、高速铁路、港口航运、机场枢纽等重大工程的今天，总监理工程师的舞台空前广阔。其具体工作深度嵌入工程项目的全生命周期，从前期筹备的审慎谋划，到施工过程的精细管控，直至最终竣工交付的严谨把关，每一个环节都彰显着其不可或缺的价值。深入剖析这一岗位的具体工作内容，不仅有助于个人明确职业定位与努力方向，也对提升山东交通运输工程的整体质量与管理水平具有积极的现实意义。

一、 总监理工程师的核心定位与综合要求

在深入探讨具体工作之前，必须明确总监理工程师在山东交通运输工程项目中的核心定位。他是受业主（建设单位）委托，全面负责履行监理合同、主持项目监理机构工作的最高负责人。这一岗位绝非寻常管理岗，而是要求任职者具备极高的综合素质。

在资质与经验方面，通常要求持有国家注册监理工程师资格证书（土木建筑或交通运输工程专业），并具备高级专业技术职称。
于此同时呢，拥有多年交通运输工程（如公路、桥梁、隧道、港口、航道、铁路等）的项目管理或监理工作经验是基本前提，尤其在山东地区，熟悉本地的地质条件、气候特点、材料供应及政策法规环境将是显著优势。

在能力素养层面，总监理工程师需具备：

• 卓越的技术决策能力：能够对复杂的技术难题做出准确判断和决策。
• 全面的项目管理能力：精通进度、质量、成本、安全、合同、信息等全方位管理。
• 高超的组织协调与沟通能力：能够有效协调业主、施工单位、设计单位、政府监管部门等众多项目干系人。
• 强烈的责任心和职业道德：坚守工程质量和施工安全的底线，公正、独立地开展工作。
• 风险预控与应急处理能力：能预见潜在风险并制定预案，面对突发事件能沉着应对。

明确这一定位与要求，是理解其具体工作内涵的基础。我们将从项目实施的各个阶段，系统梳理总监理工程师的具体职责与工作内容。

二、 项目启动与策划阶段的具体工作

项目开工前，总监理工程师的工作是奠定成功基石的关键环节。此阶段的工作重心在于“谋划”与“准备”。

• 组建高效精干的项目监理部：根据工程规模、特点及监理合同要求，提名并组建包括专业监理工程师、监理员在内的监理团队。明确各岗位职责分工，建立内部管理制度和工作流程，确保团队快速进入工作状态。
• 深度参与设计交底与图纸会审：组织监理团队全面熟悉施工图纸、设计文件、技术规范及合同条款。主持或积极参与由建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，从施工可行性、技术合理性、安全可靠性等角度提出审查意见，尽可能将设计缺陷解决在施工之前。
• 编制具有指导意义的监理规划及实施细则：主持编制《监理规划》，作为指导项目监理工作的纲领性文件。
  于此同时呢，针对工程的重点、难点分部（分项）工程，如特大桥梁、长大隧道、深基坑、高边坡等，组织编制专业、可操作的《监理实施细则》，明确监理工作的控制要点、目标、方法及措施。
• 审核施工单位的质量管理体系：严格审查施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案、质量保证体系、安全保证体系及进度计划等。重点审查其针对性、可行性和安全性，特别是对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，需按规定组织专家论证。
• 核查开工条件，签署开工令：全面核查施工单位报送的开工报审表及相关资料，包括施工许可证、测量放线成果、人员、设备、材料准备情况等。确认各项开工条件均已具备后，及时报送建设单位并签署工程开工令。

三、 工程质量控制的核心工作

工程质量是工程建设的生命线，也是总监理工程师职责的重中之重。其质量控制工作贯穿施工全过程，体现为事前、事中、事后三个层次的严格控制。

• 事前控制——防患于未然：
  • 材料、构配件及设备进场检验：对进场的工程材料、构配件和设备，严格核查其质量证明文件，并按有关规定进行平行检验或见证取样送检，坚决杜绝不合格材料用于工程。
  • 施工机械与人员资格审核：检查施工单位主要施工机械的性能、规格是否符合施工方案要求；核查特种作业人员的资格证书是否有效、齐全。
  • 测量放线成果复核：对施工单位报送的施工测量放线成果进行独立复核，确保工程定位准确无误。
• 事中控制——全过程旁站与巡视：
  • 关键工序与部位的旁站监理：对于桥梁桩基混凝土浇筑、预应力张拉、隧道开挖与初期支护、路面基层摊铺碾压等关键工序和部位，安排监理人员进行全过程旁站，并详细记录旁站情况，及时发现并纠正不规范施工行为。
  • 日常巡视与检查：总监理工程师本人需定期或不定期地对施工现场进行巡视，检查施工工艺、操作流程是否符合设计和规范要求，及时发现质量隐患。
  • 工序验收与隐蔽工程验收：对每一道工序完成后，组织专业监理工程师进行验收，合格后方可进入下一道工序。对所有隐蔽工程，必须在隐蔽前进行严格检查验收，并留存影像资料。
• 事后控制——严把验收关：
  • 质量问题的处理：对施工过程中出现的质量缺陷或事故，督促施工单位分析原因，制定整改或处理方案，并监督其彻底整改。对需要返工或加固补强的质量事故，需按规定程序上报。
  • 分部分项工程验收：组织或参与分部、分项工程的验收工作，核查质量验收资料，确保工程质量符合验收标准。

四、 工程进度与投资控制的关键职责

在确保质量和安全的前提下，进度控制和投资控制是实现项目效益目标的重要保障，总监理工程师在此方面承担着重要的审核与监督职责。

• 进度控制的动态管理：
  • 审批施工总进度计划及年/季/月计划：审查施工单位提交的各级进度计划的合理性、可行性，看其是否满足合同工期要求。
  • 跟踪检查与实际进度记录：通过日常巡视、例会、报表等方式，实时掌握工程实际进展，与计划进度进行对比分析。
  • 组织进度协调会：当发现实际进度严重滞后于计划时，及时组织召开专题协调会，分析原因，督促施工单位采取有效措施（如增加资源投入、优化施工方案等）纠偏，确保关键节点工期。
  • 处理工程延期申请：对于非施工单位原因造成的工期延误，公正地审核施工单位提出的工程延期申请，并附具详细说明后报建设单位审批。
• 投资控制的精细把关：
  • 审核工程计量：按照施工合同约定的计量规则，对施工单位已完成的合格工程量进行准确核实和签认，这是支付工程进度款的基础。
  • 审核与签发支付证书：在审核工程计量的基础上，复核施工单位提交的工程款支付申请，确认应付数额后，向建设单位签发工程款支付证书。
  • 处理工程变更费用：对于施工过程中发生的设计变更或工程洽商，参与审查其技术可行性与经济合理性，并对变更部分的工程量及费用进行审核签认。
  • 审核竣工结算：工程竣工后，依据合同及相关资料，对施工单位提交的竣工结算文件进行专业、公正的审核，提出审核意见，协助建设单位完成最终结算。

五、 安全生产管理与文明施工监督的重任

在山东交通运输工程建设中，安全生产始终被置于首要位置。总监理工程师作为项目安全管理的核心监督者，负有不可推卸的安全责任。

• 建立健全安全监理体系：根据法律法规和合同要求，建立项目监理部的安全监理责任制，明确各岗位安全职责，编制安全监理实施细则。
• 审查专项安全方案：严格审查施工单位报送的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，以及应急预案等，确保其安全措施到位。
• 组织定期与专项安全检查：定期组织对施工现场的安全生产条件、安全防护措施、施工机械设备、临时用电、消防设施等进行全面检查。针对季节性施工（如雨季、冬季）、特殊工种作业等开展专项安全检查。
• 发现并处置安全隐患：在巡视、检查中发现安全事故隐患，立即要求施工单位整改；情况严重的，果断下达工程暂停令，并及时报告建设单位。督促施工单位对安全隐患进行彻底整改，并复查整改结果。
• 监督文明施工与环境保护：督促施工单位落实文明施工措施，如场地硬化、材料堆放整齐、粉尘噪音控制、建筑垃圾处理等，减少施工对周边环境和居民生活的影响，符合山东省绿色施工的要求。

六、 合同管理与信息管理的枢纽作用

现代工程管理是建立在合同和信息基础之上的。总监理工程师是项目合同履行和信息流转的核心枢纽。

• 合同管理的全面执行：
  • 监督合同履行：督促合同各方（建设单位、施工单位等）严格按照合同条款履行各自的义务。
  • 处理工程暂停与复工：根据合同授权和实际情况，签发工程暂停令和复工令。
  • 管理工程变更：公正、独立地处理工程变更事宜，协调各方就变更内容、费用和工期达成一致。
  • 处理费用索赔与合同争议：收集资料，调查核实，公正地处理施工过程中出现的费用索赔事件。参与协调合同争议，必要时提出处理建议。
• 信息管理的系统化运作：
  • 建立信息管理制度：建立完善的监理文件、资料管理制度，确保信息传递的及时、准确、完整。
  • 主持监理例会与专题会议：定期主持召开监理例会，协调解决施工中出现的问题。根据需要组织召开质量、安全、进度等专题会议。
  • 编制与签发监理文件：组织编写并签发监理月报、会议纪要、监理通知、工作联系单等重要监理文件。
  • 管理工程资料与档案：督促施工单位及时整理工程技术资料，并对监理资料进行收集、整理、归档，确保工程档案的真实性、系统性和可追溯性。

七、 组织协调与沟通的关键角色

交通运输工程项目涉及面广，参与单位多，组织协调是总监理工程师日常工作中耗时最多、也最能体现其管理艺术的部分。

• 内部团队协调：有效领导项目监理部团队，明确分工，激发团队成员积极性，解决内部矛盾，营造高效、和谐的工作氛围。
• 与建设单位的协调：保持与建设单位的密切沟通，及时汇报工程进展、存在问题及处理建议，充分理解业主意图，在维护业主合法权益的同时，提供专业、独立的咨询服务。
• 与施工单位的协调：这是最频繁的协调关系。既要严格监理，坚持原则，又要热情服务，帮助施工单位解决技术和管理上的实际困难，建立良性互动的工作关系。
• 与设计单位的协调：就图纸疑问、设计变更等问题与设计单位进行及时沟通，确保设计意图的准确实现。
• 与政府监督部门的协调：积极配合工程质量监督站、安全监督站等政府职能部门对工程的监督检查，落实其提出的整改要求。
• 与外部环境的协调：协助建设单位处理与工程相关的征地拆迁、管线迁改、交通导改、邻里关系等外部协调问题。

八、 竣工验收与保修期阶段的工作

当工程实体施工完成后，总监理工程师的工作并未结束，而是进入竣工验收和保修期管理的收官阶段。

• 组织竣工预验收：在施工单位完成合同内容、自检合格的基础上，组织专业监理工程师对工程进行全面的竣工预验收。对存在的问题发出整改通知，并监督整改。
• 参与正式竣工验收：编写《工程质量评估报告》，参加由建设单位组织的正式竣工验收，汇报监理工作情况，接受验收委员会对监理工作的检查。
• 审核竣工资料：督促施工单位整理、编制完整的竣工图及竣工资料，并进行审核，确保其真实、准确、完整，符合归档要求。
• 签发工程竣工移交证书：竣工验收合格后，及时签发《工程竣工移交证书》，明确工程移交后的保管责任。
• 保修期内的监理工作：在工程质量保修期内，根据监理合同约定，定期回访工程使用情况，检查存在的质量缺陷。对属于施工单位责任的质保问题，监督其进行维修，并对修复后的工程质量进行验收。

山东交通运输总监理工程师的具体工作是一个庞大而精细的系统工程，覆盖了技术、管理、经济、法律等多个维度。从项目前期的运筹帷幄，到施工过程中的严格把控，再到竣工交付后的持续服务，其工作内容环环相扣，责任重大。
随着山东交通基础设施网络的持续完善与升级，特别是智慧交通、绿色交通等新理念的融入，对总监理工程师的知识结构、管理能力和职业素养提出了更高的要求。深刻理解并娴熟履行上述各项具体工作，不仅是个人职业成功的基石，更是保障山东交通运输工程建设质量、安全与效益，助力交通强省战略顺利实施的关键所在。这一岗位的价值，正是在于通过其专业、独立、公正的监理活动，为齐鲁大地上每一道飞虹、每一条通途的顺利建成和长久安全，贡献着不可替代的力量。