石家庄市一级通信与广电工程建造师考试真题例题及考点解析综合评述石家庄市作为河北省省会，其一级通信与广电工程建造师考试严格遵循国家统一考试大纲，旨在选拔具备高水平专业技术能力和项目管理知识的复合型人才。考试内容深度与广度兼备，不仅要求考生掌握扎实的通信与广电工程技术理论，更强调将理论应用于复杂工程实践的能力，特别是对相关法律法规、标准规范、项目管理流程以及成本控制等方面的综合运用。真题的命制紧密围绕工程建设的全生命周期，从项目可行性研究、设计、施工、验收直至运维管理，均有涉及。考点解析则重在揭示题目背后的知识逻辑和能力要求，帮助考生不仅“知其然”，更能“知其所以然”，从而构建起系统化的知识体系。对于备考者而言，深入研习历年真题，并进行精准的考点剖析，是把握命题规律、识别高频考点、提升应试技巧的关键路径。通过系统性的真题训练，考生能够有效检验自身知识盲区，强化对核心概念和重难点问题的理解，最终在激烈的竞争中脱颖而出，为石家庄乃至全国的通信与广电基础设施建设贡献专业力量。
通信与广电工程技术

通信与广电工程技术部分是一级建造师考试的核心，主要考察考生对专业技术的掌握深度和解决实际工程问题的能力。

【例题】某通信工程公司承建一项长途干线光缆线路工程，采用G.652D单模光纤。在完成线路敷设和接续后，需要进行系统性能测试。

问题1：请简述光缆线路中继段衰减测试的主要步骤和注意事项。

问题2：若测试中发现某段光缆的偏振模色散（PMD）系数超出设计规范要求，试分析可能的原因及对系统的影响。

问题3：为确保系统长期稳定运行，除衰减和PMD外，还应关注哪些光缆线路的物理特性测试？

此题综合性极强，覆盖了光缆线路工程的关键测试环节。

• 问题1考点：基本操作规范与标准。考核的是对《通信线路工程验收规范》等标准文件的熟悉程度。考生需准确描述反向散射法（OTDR法）或插入法的测试步骤，包括测试仪表的校准、测试波长的选择（如1310nm和1550nm）、双向测试取平均值的必要性等。注意事项则应包括测试前的光缆清洁、连接器的正确使用、测试环境的考量等细节，这体现了对工程质量的精细化要求。
• 问题2考点：深层次技术原理与故障分析。偏振模色散是高速光纤通信系统（如10Gbit/s以上）的重要限制因素。此题要求考生不仅知道PMD的概念，更要理解其产生机理（如光纤本身的不圆度、内部应力，以及光缆敷设、接续过程中引入的外部压力、弯曲等），并能逻辑清晰地分析其对系统的影响，即导致光脉冲展宽，引起码间干扰，增加系统误码率，限制传输距离和容量。这考察了考生将理论知识与工程实践相结合的能力。
• 问题3考点：知识面的广度与系统性思维。光缆线路的可靠性涉及多方面因素。除衰减和PMD外，考生需列举其他关键测试项目，如：
  • 光缆护层对地绝缘电阻测试：检查光缆外护套的完整性，防止潮气侵入，是保证光缆长期寿命的重要指标。
  • 光缆金属构件电气特性测试：对于有金属加强芯或防潮层的光缆，需测试其直流电阻、绝缘电阻等，关系到防雷、防强电干扰及保护接地。
  • 光纤后向散射信号曲线观察：通过OTDR曲线判断光纤是否存在微弯、宏弯、接头损耗过大或异常事件点。
  此问旨在检验考生对光缆线路全生命周期质量管理的认识。

• 光纤光缆的类型、特性（衰减、色散、带宽等）及其应用场景。
• 光传输系统（SDH/MSTP, OTN, WDM）的基本原理、网络结构及设备配置。
• 移动通信网络（从4G LTE到5G NR）的关键技术（如OFDM、MIMO、网络切片）、组网架构（接入网、承载网、核心网）及基站建设要求。
• 广播电视系统（有线、卫星、地面无线）的信号流程、前端系统、传输网络及用户接入技术。
• 数据中心机房、通信电源、接地与防雷等配套设施的规划设计和技术要求。

本部分侧重于考察考生作为建造师在项目管理中的综合能力，包括进度、成本、质量、安全、合同、信息管理等。

【例题】某广电工程公司中标一城市有线电视网络改造项目，合同采用固定单价合同。项目经理部编制了施工进度计划（双代号网络图），并获批准。施工过程中，因建设单位负责协调的管道资源未能按时提供，导致关键线路上某项工作（A工作）延误了15天。为此，施工单位提出了工期和费用索赔。

问题1：作为项目经理，应如何收集和整理支持此次索赔的证据资料？

问题2：试分析A工作延误对项目总工期和总成本的影响（假设其他工作正常）。

问题3：针对固定单价合同，在施工过程中应重点做好哪些方面的成本控制工作？

• 问题1考点：合同管理与索赔实务。此问直接指向建造师的合同管理能力。证据链的完整性是索赔成功的关键。考生需系统性地列出证据类型：
  • 工期索赔证据：经批准的施工进度计划、显示A工作为关键工作的网络图、建设单位发出的关于管道资源延误的书面通知或会议纪要、施工单位提交的工期索赔意向通知书。
  • 费用索赔证据：因A工作延误导致的人员窝工、机械设备闲置的详细记录（包括工种、数量、时间、单价）、经监理或建设单位确认的停窝工签证单、因工期延长导致的现场管理费增加的计算依据等。
  这要求考生熟悉《建设工程施工合同（示范文本）》中关于索赔的程序和时限规定。
• 问题2考点：网络计划技术应用。考核对关键线路法的掌握。由于A工作是关键工作，其延误天数（15天）将直接导致总工期延长15天。对总成本的影响则包括两部分：一是因A工作本身顺延15天可能增加的直接费和管理费；二是因A工作延误导致的后续关键工作上人员、机械可能的闲置或效率降低产生的费用，以及整个项目现场管理费的增加。此题测试考生动态分析项目进展的能力。
• 问题3考点：成本控制核心要点。固定单价合同下，工程量按实结算，单价固定。成本控制重点在于：
  • 工程量管理：确保图纸工程量计算的准确性，做好设计变更和现场签证的工程量确认，这是结算的基础。
  • 资源消耗控制：严格控制人工、材料、机械的消耗量，通过优化施工方案、提高效率来降低成本。
  • 分包成本控制：对专业分包或劳务分包，同样需加强其工程量和工作质量的管控，避免超付。
  • 风险预防：预测并防范可能引起成本增加的风险，如物价上涨、政策变化等，并在合同中明确分担原则。

• 项目管理知识体系：包括启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组和十大知识领域。
• 施工组织设计的编制与优化。
• 网络计划技术（双代号网络图、时标网络图）的绘制、时间参数计算及优化调整。
• 工程造价的构成、计价模式及成本控制方法。
• 建设工程招投标流程、合同类型及管理要点。
• 施工质量、安全、环境管理的法律法规、标准规范及现场管理措施。
• 工程资料管理与竣工验收流程。

此部分考察考生对国家工程建设领域法律法规、部门规章及行业标准的理解和遵守意识。

【例题】在某通信基站铁塔安装施工中，一名作业人员未系挂安全带进行高空作业，不慎坠落受伤。经调查，该项目部存在安全教育培训记录不全、现场安全监督不到位等问题。

问题1：根据《安全生产法》，施工单位及项目经理在本起事故中分别应承担哪些法律责任？

问题2：《建设工程质量管理条例》中，对施工单位在施工过程中的质量责任和义务是如何规定的？

问题3：通信建设工程中，涉及哪些需要向通信管理局备案或许可的事项？

• 问题1考点：安全生产法律责任。此题要求考生精准记忆和应用《安全生产法》的相关条款。对施工单位，可能面临责令限期改正、罚款、停产停业整顿等行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。对项目经理（项目负责人），作为安全生产第一责任人，可能被处以上一年年收入百分之三十至百分之八十的罚款，甚至撤销执业资格，终身不予注册的处罚。这警示建造师必须将安全生产置于首位。
• 问题2考点：工程质量主体责任。考核对《建设工程质量管理条例》中施工单位质量责任条款的熟悉度。要点包括：按图施工、不得偷工减料、对建筑材料/构配件/设备进行检验、建立质量责任制、对施工质量负责、做好隐蔽工程验收、对竣工工程实行保修等。这体现了建造师对工程最终质量负有不可推卸的法律责任。
• 问题3考点：行业行政管理规定。通信工程有其特殊的行业监管要求。考生需了解诸如：
  • 通信建设工程企业资质管理。
  • 通信建设项目招标投标备案。
  • 通信工程质量监督申报（部分地区已简化或取消，但需了解历史和政策趋势）。
  • 电信设备进网许可。
  • 基站站址设置审批或备案等。
  这反映了建造师需具备必要的行业政策素养。

• 《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》（现为《民法典》合同编）的核心内容。
• 《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》关于各方安全责任的规定。
• 《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》关于质量责任的规定。
• 《通信工程建设管理办法》等行业-specific的规章和规范性文件。
• 环境保护、劳动保护相关的法律法规。

综合案例分析题是考试的难点，通常提供一个背景复杂的工程场景，要求考生运用技术、管理、法律等多方面知识进行综合分析、判断和决策。

【背景资料】某公司以EPC总承包模式承建一项智慧城市项目中的物联网感知层建设工程，内容包括传感器布设、通信网络（含有线、无线）建设、数据中心边缘节点机房建设等。项目工期紧，涉及跨部门协调多，且部分新技术应用存在不确定性。

【问题】

1.作为该EPC项目的总负责人，在项目启动阶段，应重点完成哪些规划工作以确保项目顺利实施？

2.针对项目中存在的新技术应用风险，应采取哪些具体措施进行管控？

3.在项目实施过程中，应如何有效地与建设单位、监理单位、分包单位及各市政部门进行沟通协调？

• 问题1考点：项目集成管理能力。EPC总承包模式要求建造师具备全局视野。在启动规划阶段，重点包括：
  • 深化理解合同和业主需求，明确项目范围，制定详尽的项目管理计划（集成计划）。
  • 进行WBS工作分解，明确各分包界面和责任。
  • 制定科学合理的总体进度计划、资源需求计划、采购计划、成本预算。
  • 识别项目重大风险，制定初步应对策略。
  • 建立项目的组织架构和沟通机制。
  此问考察的是项目管理的系统化思维和前瞻性规划能力。
• 问题2考点：风险管理与技术创新管理。对于新技术风险，应：
  • 在前期进行充分的技术调研和可行性论证。
  • 考虑引入技术顾问或与设备供应商建立紧密的技术支持关系。
  • 在正式大规模应用前，进行小范围试点或原型测试。
  • 制定备用技术方案（Plan B）。
  • 加强对相关操作人员的技术培训。
  这体现了建造师在面对不确定性时的风险意识和应对能力。
• 问题3考点：沟通管理与干系人管理。复杂的项目环境要求高超的沟通技巧。措施应包括：
  • 建立定期的工程例会制度（如周例会、月度协调会）。
  • 制定清晰的报告流程（日报、周报、月报）。
  • 与各市政管理部门建立前期沟通机制，提前办理相关手续。
  • 利用项目管理信息系统（PMIS）或协同平台，实现信息高效共享。
  • 明确与监理、分包单位的沟通渠道和决策流程，避免越级指挥或信息孤岛。
  此问考核的是建造师的软技能，即组织、协调和解决冲突的能力。

石家庄市一级通信与广电工程建造师考试是对考生专业知识、实践能力和综合素质的全面检验。备考过程需注重理论联系实际，通过深入研究真题，把握命题思路，构建起牢固的知识网络和灵活的问题解决能力，方能在考场上从容应对，顺利通过考试。