综合评述鹤岗市作为黑龙江省重要的资源型城市和东北老工业基地的组成部分，其水利工程建设对于区域经济发展、农业灌溉、城市供水及生态保护具有战略意义。
因此，鹤岗地区对于一级水利工程造价工程师这类高层次、专业性强的技术人才需求持续旺盛。一级水利工程造价工程师考试是国家级的职业资格考试，其难度大、覆盖面广、实践性强，旨在选拔具备独立承担大型和复杂水利工程项目投资估算、概算、预算、结算及合同管理等全过程造价管理能力的专业人才。针对鹤岗地区的考生而言，深入理解考试真题所蕴含的考点和命题思路，并结合本地水利工程特点（如寒区施工、特定地质条件等）进行备考，是成功通过考试的关键。真题例题不仅是检验知识掌握程度的试金石，更是洞察考试动态和侧重点的最佳窗口。考点解析则能帮助考生从纷繁复杂的知识体系中抓住主干，理清逻辑，将分散的知识点串联成有机的整体。本文旨在通过模拟具有代表性的真题例题，并进行深入、细致的考点解析，为鹤岗地区乃至全国备考一级水利工程造价工程师的考生提供一个系统性的复习视角，助力考生夯实基础、把握重点、提升解决实际问题的综合能力。
鹤岗一级水利工程造价工程师考试真题例题及考点解析

一、 水利工程造价构成与计算例题及解析
（一） 真题例题模拟

某大型水库除险加固工程位于鹤岗市境内，其建筑安装工程费中的施工机械台时费计算资料如下：

已知一台液压挖掘机（斗容量1.0m³）的台时折旧费为85元，台时修理及替换设备费为45元，台时安拆费为5元，台时人工费为35元，台时动力燃料费为120元。该地区的人工预算单价、材料预算价格等均按现行定额标准执行。

问题：试计算该液压挖掘机的台时费。若该挖掘机在一个工作班内（8小时）有效工作6.5小时，请计算其台班费。

（二） 考点解析

本题核心考查的是对建筑安装工程费用构成中施工机械使用费的精确计算能力，这是水利工程造价计算最基础、最核心的内容之一。

1.考点深度剖析：

• 施工机械台时费构成：施工机械台时费由两大类、七项费用组成。第一类费用（不变费用）包括折旧费、修理及替换设备费、安拆费。这类费用的大小与机械的工作时间直接相关，但与施工地点和条件关系不大，通常为固定值。第二类费用（可变费用）包括人工费、动力燃料费、车船使用税等。这类费用会因地区、时间、施工条件的不同而变化。本题中已明确给出了各项费用的具体数值。
• 台时费与台班费的区别与联系：台时费是指机械正常工作1小时所需的总费用。台班费是指机械工作一个工作班（通常为8小时）所需的总费用。但需要注意的是，台班费并非简单地用台时费乘以8。因为机械在一个台班内并非连续有效工作，会存在必要的准备、结束、中断等时间。
  因此，计算台班费时，需要考虑机械的台时利用系数（有效工作时间/工作班时间）。这是本题的一个易错点。

2.解题步骤与计算过程：

• 步骤一：计算施工机械台时费。

  台时费 = 一类费用 + 二类费用 = (折旧费 + 修理及替换设备费 + 安拆费) + (人工费 + 动力燃料费)

  台时费 = (85 + 45 + 5) + (35 + 120) = 135 + 155 = 290元/台时。

• 步骤二：计算机械台班费。

  首先计算机械的台时利用系数：台时利用系数 = 有效工作时间 / 工作班时间 = 6.5 / 8 = 0.8125。

  然后计算台班费：台班费 = 台时费 × 8小时 × 台时利用系数 = 290 × 8 × 0.8125。

  或者更直接的理解：台班费 = 台时费 × 一个台班内的有效工作小时数 = 290 × 6.5 = 1885元/台班。

  两种计算方法结果一致，均为1885元。

3.备考提示与延伸：考生必须熟练掌握《水利工程设计概（估）算编制规定》及其配套定额中关于费用构成的详细规定。此类计算题形式简单，但要求计算准确无误，特别是要区分清楚一类费用和二类费用，理解台班费计算的深层逻辑，避免机械地套用公式。

二、 水利工程工程量清单计价例题及解析
（一） 真题例题模拟

鹤岗市某河道治理工程采用工程量清单计价方式招标。招标文件中提供的部分工程量清单如下：

项目编码：500101002001

项目名称：一般石方开挖（运距1km内）

项目特征描述：岩石级别为X级，开挖深度3-5m，弃渣运距1km。

计量单位：m³

工程量：15000

某投标人根据自身施工方案、企业定额及市场价格信息，测算出完成该清单项目所需的人工费为25元/m³，材料费为8元/m³，机械费为35元/m³，管理费费率取20%（以人工费、材料费、机械费之和为计费基础），利润率取10%（以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础），不考虑风险费用。

问题：
1.计算该清单项目的综合单价。
2.计算该清单项目的合价。

（二） 考点解析

本题全面考查了工程量清单计价模式下综合单价的计算方法，这是现代工程招投标和合同管理的核心内容，也是一级造价工程师必须精通的核心技能。

1.考点深度剖析：

• 综合单价的构成：工程量清单计价采用综合单价法，其单价包含了完成一个规定计量单位的分部分项工程项目或措施项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润，以及一定范围内的风险费用。本题给出了前三种直接费，并要求根据给定的费率计算后两项。
• 计费基础的理解：管理费和利润的计算基础是易错点。不同的地区或合同范本可能规定不同的计费基础（如“人工费+机械费”或“人工费”或“直接工程费”等）。本题明确给出了计费基础，考生必须严格按照题目要求进行计算。管理费以“人+材+机”为基数，利润以“人+材+机+管理费”为基数。
• 计算过程的严谨性：综合单价的计算需要分步进行，每一步的计算结果都影响下一步，因此要求计算过程清晰、准确。

2.解题步骤与计算过程：

• 步骤一：计算直接费单价。

  直接费单价 = 人工费 + 材料费 + 机械费 = 25 + 8 + 35 = 68元/m³。

• 步骤二：计算管理费。

  管理费 = 直接费单价 × 管理费费率 = 68 × 20% = 13.6元/m³。

• 步骤三：计算利润。

  利润 = (直接费单价 + 管理费) × 利润率 = (68 + 13.6) × 10% = 81.6 × 10% = 8.16元/m³。

• 步骤四：计算综合单价。

  综合单价 = 直接费单价 + 管理费 + 利润 = 68 + 13.6 + 8.16 = 89.76元/m³。

  （在实际投标中，可能会进行取整处理，但计算题中通常保留两位小数）。

• 步骤五：计算清单项目合价。

  合价 = 综合单价 × 工程量 = 89.76 × 15000 = 1,346,400元。

3.备考提示与延伸：考生需熟记《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）和水利工程相关的计量规范。此类题目变化在于项目特征、费用构成和费率的调整。务必仔细审题，明确每一项费用的计费基础。
除了这些以外呢，还需掌握综合单价在工程变更、价款调整中的应用。

三、 水利工程项目投资估算与财务评价例题及解析
（一） 真题例题模拟

为改善鹤岗市农业灌溉条件，拟新建一座灌溉泵站及配套渠系工程。项目建设期为2年，运营期为20年。经估算，项目建设投资为8000万元，其中第一年投入40%，第二年投入60%。项目资本金比例为30%，其余为银行贷款，贷款年利率为6%，按年计息，建设期内只计息不还款，本息从运营期第一年开始偿还，6年内等额还本付息。项目建成后年均运营收入为1200万元，年均经营成本为300万元。暂不考虑税费及残值。

问题：
1.计算建设期各年贷款利息及建设期末贷款本息总额。
2.从项目资本金财务角度，计算项目运营期前6年的年均还本付息额。
3.判断该项目资本金财务可行性（要求计算资本金财务净现值或静态投资回收期等指标之一进行简要分析）。

（二） 考点解析

本题属于考试中的高阶难题，综合考查项目投资估算、资金筹措、建设期利息计算以及简单的财务评价能力，要求考生具备宏观经济和工程经济的综合分析能力。

1.考点深度剖析：

• 建设期利息的计算：这是本题的第一个关键点。建设期利息的计算通常假设借款在每年年中支用，按半年计息，之后年份按全年计息。计算公式为：各年应计利息 = (年初借款本息累计 + 本年借款额 / 2) × 年利率。考生必须掌握这个标准计算方法。
• 等额还本付息计算：这是本题的第二个关键点。运营期开始还款，需要根据建设期末累积的贷款本息总额、还款期限和利率，计算每年的还本付息额（A）。公式为：A = P × [i(1+i)^n] / [(1+i)^n - 1]，其中P为贷款本金与利息之和，i为利率，n为还款年限。
• 财务可行性分析：本题要求从资本金角度分析。需要计算资本金的现金流量（现金流入主要是运营收入，现金流出主要是资本金投入、经营成本、贷款还本付息）。通过计算资本金财务净现值（FNPV）或静态投资回收期等指标来判断。由于题目条件简化，进行静态分析（如计算资本金净利润）亦可说明问题。

2.解题步骤与计算过程：

• 步骤一：计算建设期贷款本金、利息及总额。

  项目总投资8000万元，资本金30%，则贷款总额 = 8000 × (1 - 30%) = 5600万元。

  第一年贷款额 = 5600 × 40% = 2240万元。

  第一年贷款利息 = (0 + 2240/2) × 6% = 1120 × 6% = 67.2万元。

  第二年贷款额 = 5600 × 60% = 3360万元。

  第二年贷款利息 = (2240 + 67.2 + 3360/2) × 6% = (2240 + 67.2 + 1680) × 6% = 3987.2 × 6% = 239.232万元。

  建设期利息合计 = 67.2 + 239.232 = 306.432万元。

  建设期末贷款本息总额 = 5600 + 306.432 = 5906.432万元。

• 步骤二：计算运营期前6年年均还本付息额（A）。

  P = 5906.432万元， i = 6%， n = 6。

  A = P × [i(1+i)^n] / [(1+i)^n - 1] = 5906.432 × [0.06×(1.06)^6] / [(1.06)^6 - 1]

  计算 (1.06)^6 ≈ 1.4185

  则 A = 5906.432 × [0.06 × 1.4185] / [1.4185 - 1] = 5906.432 × (0.08511) / (0.4185) ≈ 5906.432 × 0.2034 ≈ 1201.16万元/年。

• 步骤三：简要财务可行性分析（采用静态分析）。

  从资本金角度，资本金投入 = 8000 × 30% = 2400万元。

  运营期年均现金流入：1200万元。

  运营期年均现金流出：经营成本300万元 + 年还本付息额1201.16万元 = 1501.16万元。

  可见，运营期前6年，年均净现金流 = 1200 - 1501.16 = -301.16万元（亏损状态）。

  直到还清贷款后，年均净现金流才可能转为正值（1200 - 300 = 900万元）。

  初步判断：该项目资本金财务效益较差，在给定的参数下，资本金投资回收期很长，前期面临亏损压力。财务可行性较低。若要提高可行性，可能需要考虑政府补贴、提高水价（运营收入）或优化融资方案降低利息支出。

3.备考提示与延伸：财务评价是考试的重点和难点，常以大题形式出现。考生必须熟练掌握资金时间价值的计算、各种财务报表（如现金流量表、利润与利润分配表）的编制以及财务评价指标（FNPV, FIRR, 投资回收期等）的计算和评判标准。本题是一个高度简化的模型，实际考试中情况会更复杂，可能涉及增值税、税金及附加、折旧摊销、盈亏平衡分析等。

四、 水利工程合同管理与造价控制例题及解析
（一） 真题例题模拟

鹤岗某水库工程项目施工过程中，由于发现未预见的不良地质条件（软基加深），发包人向承包人发出了变更指示，要求对部分渠段基础进行加深处理。经监理人核实，此项变更需增加土方开挖工程量5000m³（综合单价为60元/m³），增加混凝土浇筑工程量800m³（综合单价为650元/m³）。变更工作影响了原有关键线路，导致工期延误20天。承包人的现场管理费总额为每月30万元。合同约定，人工、材料价格波动风险由承包人承担，但工期延误期间的现场管理费可由发包人补偿。

问题：
1.计算该项工程变更的价款变更金额。
2.试分析承包人可索赔的工期和费用，并计算可索赔的现场管理费。

（二） 考点解析

本题聚焦于水利工程施工阶段的合同管理与造价控制，重点考查工程变更和索赔的处理原则与计算方法，这是造价工程师在实际工作中处理合同纠纷、控制项目投资的核心职责。

1.考点深度剖析：

• 工程变更价款确定：根据《标准施工招标文件》等合同范本，已有适用单价的变更项目，应采用合同单价。本题中变更增加的土方开挖和混凝土浇筑项目，可直接采用给定的综合单价计算。
• 工程索赔的成立条件与计算：索赔是本题的难点。索赔成立需要同时满足三个条件：①非承包人原因；②造成了承包人实际损失或工期延误；③承包人在规定时限内提出了索赔意向和报告。本题中，不良地质条件是发包人应承担的风险，因此承包人有权索赔工期和费用。
• 费用索赔的计算：费用索赔主要包括人工费、材料费、机械费、管理费等。本题特别指明了现场管理费的补偿。现场管理费通常按时间计算，其索赔额 = (延误会同期 / 合同工期) × 现场管理费总额，或者更常见的是按日/月费率分摊。本题给出了月管理费，需将其折算成日管理费进行计算。

2.解题步骤与计算过程：

• 步骤一：计算工程变更价款。

  变更价款 = 增加土方开挖费用 + 增加混凝土浇筑费用 = 5000 × 60 + 800 × 650 = 300,000 + 520,000 = 820,000元。

  此项费用直接计入合同总价。

• 步骤二：分析并计算可索赔的费用。

  （1）工期索赔：由于是发包人原因且影响关键线路，承包人可索赔工期20天。这是合理的。

  （2）费用索赔：

  a. 对于新增的工程实体（土方和混凝土），其价款已通过变更程序解决，包含了直接费、管理费和利润，不再单独索赔。

  b. 对于工期延误导致的费用损失，根据题意，主要可索赔的是现场管理费的增加。

  每日现场管理费 = 300,000元/月 / 30天/月 = 10,000元/天。（此处假设每月按30天计，实际合同可能另有约定）

  可索赔的现场管理费 = 每日现场管理费 × 延误工期 = 10,000 × 20 = 200,000元。

  因此，承包人可向发包人索赔的总费用为200,000元（现场管理费）。

3.备考提示与延伸：合同管理与索赔是实践性极强的考点。考生必须熟悉国内通用的施工合同范本条款，掌握索赔的程序、证据收集和计算